Indischer Einfallsreichtum

Indischer Einfallsreichtum

Not macht erfinderisch, sagt man. Oft genug sind Inder Meister darin, mit wenig auszukommen. Sie müssen improvisieren, um den Alltag zu meistern. Indischer Einfallsreichtum ist berühmt. Einfache und kostengünstige Lösungen müssen her. Dazu brauchen sie vor allem Ausdauer, Kreativität und Innovation.

Diese drei Eigenschaften sind der genetische Code Indiens. Dazu kommt noch die Anpassungsfähigkeit.

„You have to adjust!“ sagt man der Braut, die ins Haus ihres Ehemannes zieht und dort mit ihren neuen Verwandten zurecht kommen muss. „Das schaffst du schon, wenn du dich anpasst“, sagt man den Studenten, die ins Ausland gehen. „Just fit in“ sagen sich die Leute, die wegen der Arbeit in ein anderes indisches Bundesland ziehen – mit anderer Sprache, anderem Essen und anderen Gepflogenheiten.

Das hätten Sie jetzt nicht gedacht! Inder, die sich anpassen. Im interkulturellen Training bekomme ich nämlich immer die Frage gestellt: „Wir üben und stellen und auf die ein. Was machen denn die Inder“? Ja, die üben auch. Meistens wenigstens. Und wir sind für Inder eine ganz schön schwierige Kultur, weil wir so direkt sind.

Aber zurück zum indischen Einfallsreichtum und der Anpassungskultur.

Gelebte Vielfalt

Indien ist eines der diversifiziertesten Länder der Welt. Die kulturelle Vielfalt des Landes ist einzigartig. Verschiedene Sprachen – nicht nur Dialekte – Schriften, Religionen, Traditionen. Um damit klar zu kommen, brauchen Indien viel Einfallsreichtum und Anpassungsfähigkeit.

Ein Mit- und Nebeneinander verschiedenster ethnischer, religiöser und sozialer Gruppen. Nie gibt es nur das eine, sondern immer auch das andere: Indien lebt den Plural.

Inder managen täglich eine komplexe Vielfalt. Sie haben Erfahrung mit Diversion und wissen, dass Verschiedenheit die Basis für Innovation ist. Interkulturelle Kompetenz ist für Inder im eigenen Land gefragt.

Verschiedenheit wirkt sich deutlich positiv auf die Innovationsfähigkeit aus, ist in Frans Johanssons Bestseller „Der Medici-Effekt“ nachzulesen. Zahlreiche international angelegte Studien können gut belegen, dass sehr heterogene Teams bessere Ergebnisse in Sachen Innovation bringen.

Vorteil Indien

Denn welches Team in Indien wäre nicht hochgradig diversifiziert? Sikhs, Gujaratis, Bengalis, verschiedene Kasten, unterschiedlicher familiärer Background … sie alle arbeiten zusammen und bringen gemeinsam die Projekte über die Ziellinie.

Beste Grüße Dr. Simone Rappel.