Wie kam ich zu interkultureller Kompetenz und warum gerade Indien?

Brücken zwischen Menschen verschiedener Kulturen zu bauen, finde ich äußerst spannend. Besonders fasziniert mich nach wie vor und immer wieder neu Indien. Da geht es mir wie dem Dichter Hermann Hesse, der sagt: „Wer einmal nicht mit den Augen, sondern mit der Seele in Indien gewesen ist, dem bleibt es ein Heimwehland.“

Indien ist mein Lieblingsland. Philosophie und Religion waren mein erster Bezugspunkt. Immer wieder darf ich während meiner Aufenthalte neue Facetten dieses Landes kennenlernen. Viele Leute sind mir ans Herz gewachsen. Tiefe Freundschaften haben sich entwickelt. In vollen Zügen genieße ich die kulinarischen Köstlichkeiten und bin immer neugierig, kulturelle Highlights zu entdecken. Ich bewundere den Einfallsreichtum und die Ausdauer, die so viele Inder an den Tag legen, um in ihrem Leben voranzukommen. Ermutigend finde ich die Geduld meinen spärlichen Hindi-Kenntnissen gegenüber und das gemeinsame Lachen über meine Fehler.

Als Führungskraft in einer großen international tätigen kirchlichen Non Profit-Organisation habe ich gelernt, was es im Tagesgeschäft heißt, mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kulturen zusammenzuarbeiten. Seit mehr als 25 Jahren darf ich meine interkulturelle Kompetenz vertiefen und immer wieder Neues dazulernen. Das ist für mich eine spannende und sehr bereichernde Erfahrung. Darüber hinaus arbeite ich wissenschaftlich zu Indien. Meine Habilitation fragt zum Beispiel nach dem, was Indien zu einem globalen Ethos beizutragen hat.

Weil ich in meiner täglichen Arbeit interkulturell kompetent sein muss und die Themen, die Sie als meine Kunden umtreiben, aus meiner eigenen Praxis kenne, wollte ich mehr Know-how dazu erwerben und machte eine Ausbildung zur interkulturellen Trainerin. Mit diesem Zertifikat in der Tasche gründete ich 2009 meine eigene Firma mit Schwerpunkt Beratung, Training und Coaching rund um Indien. Seither ist es mein Ziel, Sie durch meine Expertise beim Aufbau gelingender Geschäftsbeziehungen mit Indien zu unterstützen und Ihnen wertvolle Tools für eine gedeihliche, sich gegenseitig wertschätzende Zusammenarbeit mit indischen Geschäftspartnern und Kolleg_innen an die Hand zu geben. Gerade auch unter den Herausforderungen agiler Projektarbeit. Und auf Distanz.

Mein Herzensanliegen: eine gute Arbeits- und Führungskultur

Ich bin selbst seit mehr als 20 Jahren Führungskraft und kenne die Sandwich-Position des mittleren Managements gut. Da ich international unterwegs bin, habe ich die Gelegenheit, Einblick zu bekommen, wie Führung weltweit geht. Auch in großen und sehr komplexen Settings. Ohne eine gemeinsame Vorstellung von dem, wofür und wozu eine Organisation überhaupt da ist, wovon sie angetrieben wird, geht es nicht. Es braucht eine „shared vision“, an der sich alles Entscheiden ausrichtet und auf die sich alle verpflichten.

Was das ganz genau bedeutet, habe ich unter dem Titel „Center-based leadership. Führen aus der Mitte“ formuliert. Ich bin davon überzeugt, dass der Erfolg einer Organisation ganz entscheidend von dem abhängt, was sie ins Zentrum rückt und worauf hin sie ihre Aufmerksamkeit richtet. Deshalb heißt mein Mantra: „Inside out“. Es kommt auf das an, was im Mittelpunkt steht. Wer z.B. Arbeiten in agilen selbstorganisierten Teams etablieren möchte, braucht als zentralen Wert in der Mitte eine Kultur der Freiheit und des Vertrauens. Wer in seiner Imagebroschüre schreibt, dass Respekt und Anerkennung die Säulen des Personalmanagements sind, der muss diese Wertschätzung als zentralen Wert im Unternehmen glaubwürdig leben.